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西瑞專家委、清華大學周立教授于12月9-10日來公司交流指導工作，并就近期公司發(fā)展問題進行了為期兩天的內(nèi)訓研討會，參會干部有各事業(yè)部經(jīng)營班子、財務總監(jiān)、人力總監(jiān)和西瑞董事長。會議研討主旨內(nèi)容有三，一是公司調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相關事宜；二是各事業(yè)部明年指標的落地實施及保證措施；三是業(yè)務流的源頭優(yōu)化方案。 

西瑞董事長首先講解了公司2022-2024年三年實現(xiàn)跨越式發(fā)展的整體規(guī)劃，對公司未來業(yè)務布局、市場拓展做詳細分解，強調(diào)公司在立足本地不斷深耕原有市場的基礎上，需要多點布局區(qū)域市場京津冀、長三角、珠三角、成渝、華南等區(qū)域，力爭資本市場助力，按計劃完成北交所上市。周老師對西瑞未來規(guī)劃發(fā)展非?？春?，對指標設定也很有信心，并指導各事業(yè)部將指標細化到每個業(yè)務板塊，并要求每個業(yè)務板塊再細化分解到人，這樣才能保證目標達成。

隨后就城市合伙人、事業(yè)合伙人、期權設定、股權激勵、股權管理、稅務籌劃、人事培訓等方案策略進行了深度研討。周老師建議所有的激勵機制要與西瑞發(fā)展榮辱與共，通過提高合作積極性及工作熱情，打造良性的內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)部共創(chuàng)共贏的創(chuàng)造氛圍。

會議中，四個事業(yè)部總經(jīng)理副總等核心經(jīng)營層就各自2022年經(jīng)營問題逐一作了匯報和深度研討，就各自關心的問題找出解決方案，根據(jù)業(yè)務類別細化工作內(nèi)容，制定詳細的行動計劃，確保2022年各項指標方案落地。會議對西瑞未來培訓計劃和財務稅務籌劃針對各事業(yè)部業(yè)務類型分別做了研討和規(guī)劃。這次內(nèi)訓會，不僅是工作目標的研討落地會，更是一次干部成長交流的學習會。