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在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略思維、知識更新、應(yīng)對挑戰(zhàn)的個人能力需要快速成長。公司為提高和培養(yǎng)中高層干部的綜合能力，11月2-4日特邀正和島高管訓(xùn)練營首席導(dǎo)師張玉柱老師，開展了為期3天的“戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略部署”專題培訓(xùn)研討，本次培訓(xùn)是繼8月公司高管訓(xùn)練營之后的第二次集中學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)的目的旨在打開思維邊界，提升思維層級，掌握先進(jìn)管理工具，結(jié)合團(tuán)隊實際，運用可視化圖標(biāo)，反思工作問題，突破固步自封，部署三年戰(zhàn)略規(guī)劃，落實日常行動計劃，在艱難的經(jīng)濟(jì)形勢下，堅定公司方向，落地生根，持續(xù)發(fā)展。

學(xué)習(xí)首日，張玉柱導(dǎo)師從戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略管理的價值？為何需要規(guī)劃？公司規(guī)劃的三層級等問題切入，從宏觀市場趨勢分析入手，展示當(dāng)前行業(yè)全景圖，讓每一位參學(xué)者清晰地認(rèn)識到公司所處的位置和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，使得復(fù)雜的戰(zhàn)略全景變得通俗易懂，在公司執(zhí)行中讓員工都能理解戰(zhàn)略規(guī)劃對于公司的意義。而三天高強(qiáng)度學(xué)習(xí)下的團(tuán)隊協(xié)作游戲穿插，更是本次學(xué)習(xí)的亮點，這些游戲體驗看似輕松，實則蘊含著深刻的戰(zhàn)略意義。在游戲過程中，各部門學(xué)員打破了日常工作中的溝通壁壘，學(xué)會了如何更好地協(xié)同合作。每一個團(tuán)隊都在游戲中經(jīng)歷了嘗試、失敗、調(diào)整再到成功的過程，讓學(xué)員們在深度參與的體驗式學(xué)習(xí)中深刻領(lǐng)悟到團(tuán)隊協(xié)作在戰(zhàn)略執(zhí)行中的至關(guān)重要。

完成每日學(xué)習(xí)后，每天晚課結(jié)合公司實際的開放思維作業(yè)是對所學(xué)知識的實踐與鞏固。在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，學(xué)員們把掌握的先進(jìn)管理工具運用到公司實際，為各事業(yè)部量身制定了戰(zhàn)略部署規(guī)劃和實施行動計劃。這不僅考驗了所有中高層對所學(xué)知識的吸收運用，更激發(fā)了大家的創(chuàng)新思維和對業(yè)務(wù)的深度剖析。每個事業(yè)部都像是一艘即將起航的戰(zhàn)艦，而這些清晰的戰(zhàn)略部署計劃就是指引它們航行的航海圖。

此次研討式學(xué)習(xí)對于公司各事業(yè)部意義非凡，它不僅輸出了公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃部署，堅定企業(yè)發(fā)展方向，使全體中高層在戰(zhàn)略層面達(dá)成共識，通過思想激烈碰撞形成一股更加積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，為公司未來戰(zhàn)略的有效執(zhí)行奠定堅實基礎(chǔ)。

本次學(xué)習(xí)除中高層團(tuán)隊參學(xué)外，還開放了部分員工學(xué)習(xí)席位，積極參加學(xué)習(xí)的員工都感受到受益匪淺。他們表達(dá)了要帶著所學(xué)的知識和技能，運用到日常工作中，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。公司將以此次學(xué)習(xí)成果為契機(jī)，堅定信念，錨定方向，凝聚力量，明確責(zé)任，突破瓶頸，引領(lǐng)公司走向新的發(fā)展高峰。